Disegno organizzativo
Definiamo responsabilità, livelli e job grading per evitare sovrapposizioni e decisioni ferme.
Crescere con solide basi, senza perdere il controllo
Mancini Consulenza aiuta le aziende in espansione a dare forma a ruoli, processi HR e obiettivi condivisi. La crescita aziendale diventa leggibile per chi guida e concreta per chi lavora.
La struttura viene prima della velocità.
Dove interveniamo
I nostri interventi
Ogni area parte da dati reali: ruoli, competenze, obiettivi e segnali del clima interno.
Performance management
Costruiamo obiettivi, colloqui e sistemi premianti collegati alle priorità dell'impresa.
Piani di carriera
Rendiamo visibili i passaggi di ruolo e le competenze necessarie per crescere internamente.
Retention
Individuiamo le cause del turnover e prepariamo azioni concrete per trattenere i profili chiave.
Change management
Accompagniamo il cambiamento con comunicazione, responsabilità chiare e verifiche periodiche.
Metodo operativo
Il percorso di trasformazione
Partiamo dall'organizzazione che esiste oggi e arriviamo a un modello che può sostenere il prossimo obiettivo.
25%
riduzione media del turnover volontario nei progetti
01. Assessment dello stato attuale
Analizziamo ruoli, flussi decisionali, competenze e indicatori già disponibili.
02. Visione organizzativa
Traduciamo la strategia aziendale in una struttura comprensibile e sostenibile.
03. Processi e strumenti
Progettiamo sistemi di performance, piani di carriera e KPI adatti alla realtà interna.
04. Implementazione con il team
Affianchiamo le persone che dovranno usare i nuovi processi ogni giorno.
05. Monitoraggio e KPI
Controlliamo l'adozione e correggiamo il modello quando cambiano priorità o dimensioni.
Caso Metaltech
Da PMI a organizzazione strutturata
La crescita rapida aveva creato disallineamenti interni: ruoli poco definiti, priorità diverse tra reparti e valutazioni difficili da confrontare.
Ruolimappati e pesati
MBOcollegato agli obiettivi
Climapiù leggibile
+20%EBITDA
Parliamo del tuo caso La crescita aziendale ha bisogno di regole chiare
Quando persone e obiettivi si allineano, le decisioni diventano più rapide e il management ritrova tempo per il mercato.
Prima si chiarisce. Poi si scala.
Leader che hanno investito nella struttura
"Ora abbiamo processi chiari e le persone sanno come crescere."
Fonte Bizjak, amministratore delegato
Azienda manifatturiera, Sicilia
Prossimo passo
Porta la tua azienda al livello successivo
Un assessment organizzativo mette a fuoco priorità, ruoli e strumenti. Parti da ciò che succede davvero nella tua impresa.
La direzione può essere concreta.