Struttura organizzativa
Disegniamo organigramma, responsabilità e linee decisionali per ridurre sovrapposizioni e passaggi inutili.
HR per startup e studi professionali
Ordine nella crescita, senza rallentare il lavoro
Stai crescendo e le persone sono la tua risorsa più importante. Mancini Consulenza costruisce con te le fondamenta HR che servono davvero: ruoli leggibili, selezione organizzata e un onboarding che parte con il piede giusto.
Parti dalla struttura. Il tuo team capirà meglio chi fa cosa e il titolare potrà dedicare più tempo al core business.
+25%
produttività nel caso studio
Una base che regge
Servizi HR essenziali per lavorare con chiarezza
Niente procedure sproporzionate. Definiamo gli strumenti adatti alla tua dimensione e li facciamo usare al team.
Job description chiare
Scriviamo mansionari concreti, con obiettivi, competenze richieste e confini del ruolo già comprensibili in fase di colloquio.
Recruiting ripetibile
Creiamo un processo di selezione con criteri, domande e passaggi condivisi, utile anche quando le assunzioni si susseguono.
Onboarding guidato
Prepariamo i primi giorni del nuovo assunto: referenti, materiali, scadenze e risultati attesi.
Prime regole di performance
Introduciamo momenti di confronto e indicatori semplici per seguire la crescita senza creare burocrazia.
Contratti e procedure
Affianchiamo la stesura di documenti e procedure in linea con il settore e con le responsabilità dello studio.
Caso concreto
Dalla confusione alla chiarezza: il caso di uno studio legale
Un intervento misurabile per uno studio con ruoli informali e deleghe difficili.
01 · Punto di partenza
Ruoli poco visibili
Le responsabilità erano tramandate a voce. Delegare richiedeva tempo e generava dubbi tra i collaboratori.
02 · Intervento
Mansionario e selezione
Abbiamo svolto colloqui individuali, definito i ruoli e impostato la selezione del nuovo collaboratore.
03 · Risultato
Più autonomia nel team
La produttività è aumentata del 25% e il clima interno è migliorato grazie a responsabilità più definite.
La scelta pratica
Perché scegliere un HR esterno
Hai supporto quando serve, senza costruire subito una funzione interna.
Tempo per il titolare
Le attività HR hanno un referente e non ricadono ogni giorno sulla direzione.
Competenze aggiornate
Portiamo modelli, prassi e attenzione alle regole del tuo settore.
Flessibilità reale
Puoi richiedere un progetto preciso o un affiancamento continuativo.
Costi proporzionati
Investi nelle priorità senza sostenere da subito una struttura HR completa.
Il prossimo passo
Pronto a strutturare la tua crescita?
Raccontaci come lavorate oggi, quante persone siete e quale ruolo vuoi inserire. Ti indicheremo da dove partire.